职场风云 之 咎由自取

     在学校论坛看到的一个帖子，鄙宅男转帖过来给大家分享一下，给每每流连于本论坛而又默默不语总希望发现点点惊奇又失落而归的坛友一点点新鲜的东西。看了半天论坛的版块，姑且就放这里了，要是哪个版块合适版主也可以转移。版主要是和谐了，那我只能表示亚历山大。以下内容转自民主湖。

     三年前。。。看着《奋斗》，看着那个我自认为的“SB陆涛”，为了满足自己那不切实际的需求，为了那一件完美的艺术品，为了那套楼盘。。。视公司利益于不顾，强行的霸王硬上弓，以高出平均价格N多的价格拿下了那块地，然后不断的让公司追加投资，不断的破坏公司的资金链，视预算于不顾。。。最后最后。。。。还垫上了自己的2000万。。。。
     当时，我笑着对自己说，我肯定不会是陆涛，我肯定会遵守游戏规则。。。对我而言，作品什么的，产品什么的都不重要，重要的是我为公司创造了价值了，自己赚到钱了，更不会把自己的钱贴进去。。。。。


    但是，三年后。。。。。

    我任职于国内XX运营商（不要人肉）SP的产品经理，不是职能经理，是责任制经理。 做的是移动互联网这块，8个月前，我起草了一份产品商业策划，在一番激情宣讲过后，给公司的领导们画了一片很美好，很宏伟的蓝图，做了详细的产品需求，人力配置计划，推广策略，项目进度排期和盈利模式。并制定了人力资源预算，推广预算，运营成本预算。此后，项目组成立，全项目组（开发，测试，美工）40几号人，每月共花去公司X W元。。。。四个月前，项目beta版完工，测试上线，调度，客户关系又花去X+W元，三个月前，全网试商用，N台服务器和其他硬件设备，花去X++W 元。。。。2个月前，营销推广团队成立，200多人的推广团队继续烧钱。。。。。一个月前。。。全国各大主要城市的客服人员。。。继续烧钱。。。。

  现在，系统拥有了 Z 这么多客户。。。其中付费用户为 Z/13。。。按照这个推广进度。。。。理想化情况下，公司维持现有人员配置不裁员，15个月回收完所有成本，之后开始纯盈利。。。。。

  本来，到上面，就应该完美的结束了。。。我就可以慢慢的等着涨工资，分红。。。当产品总监。。。但是，我突然发现我的产品的理念掉了一个档次。。。到目前为止还只是一个聚类客户产品，完全有理由做成一个平台级应用。。。。。且，照此下去，产品模式太容易被 “万恶 的QQ”或是其他公司分分钟照抄， 于是我连续N夜，重新写了一份产品升级需求 和 产品营销概念。。。但是，这份升级改动要求现在上线的产品马上下线大约4个月，并赔偿已付费用户的损失，精简推广团队，在斟酌再三后，我还是敲开了总经理的大门。。。。

   然后。。
   然后的然后。。。。。。据门口的妹儿说，只听见里面爆发了大概三分钟的激烈争吵。。。然后，就看着老总气冲冲的冲向了卫生间使劲拿冷水往身上洒。。。再然后又冲回了办公室，“乒”的一声关了门。。。。之后就不知道里面发生什么了。。。。

   是的，我要求了在下线期内的0工资，且承担在下线期内开发人员一半的工资。。。。。

   我知道。。。屁股决定脑袋，老总也只是想早点开始运营并收回成本。。。。而我，只想做好我的产品。。。然后，让我的用户“永不变心”。。。。

   以上。。。。不是小说。。。。

“ 我知道。。。屁股决定脑袋，老总也只是想早点开始运营并收回成本。。。。而我，只想做好我的产品。。。然后，让我的用户 “永不变心 ”  "

一个人成功的理念，为了自己的目标而奋斗，永不回头。没错。但有时不能总持着自己的观点做事，有时也要站在别人的立场想一想吧。